精密零件加工企業如何（hé）給產品（pǐn）定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每一個企（qǐ）業都有（yǒu）自己的商品，而每一個商品都有屬於（yú）自己的品（pǐn）類，而定位（wèi）正是要找到這個有核（hé）心竟爭力（lì）能力商品，從而進入這個（gè）市（shì）場（chǎng），獲得更多客戶的訂單。
我們身處一個生產（chǎn）過剩的時代,CNC機加（jiā）工廠（chǎng）家到處都是，市場（chǎng）經濟的高度發達提供給有精（jīng）密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓（ràng）客戶選擇自己，是每一個企業（yè）頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來用價格來打動顧客。所以競爭越激烈的行業，價格戰越是不可避（bì）免。要（yào）知道，穩（wěn）定的價格（gé），才會（huì）帶來持續（xù）的利潤（rùn），價格戰本身就是不可持續的，用（yòng）價格吸引來的客戶遲（chí）早會因為價格離開你。
除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而（ér）且給你合適的價格呢（ne）？當然（rán）有，那就是差異化。而定位也正是服（fú）務於差異化。通過定位（wèi）找（zhǎo）到市場上的（de）薄弱點（diǎn），和我們企業自身優勢點的交集處，然後快速切入新市場，建立自（zì）己的企業（yè）影響力（lì）。
我們（men）常說要解決（jué）客戶的痛點，客戶之（zhī）所（suǒ）以還有痛點，就是因為這個市場上現存的產品加工還不能完全滿足他們的需求，特別是在某些細（xì）分場景，細分領域的需求。如某些行業的（de）精（jīng）密零件加工，航空，手機，智能裝備行業，需要更精密的設備與檢測設備，不是所有CNC機加工（gōng）廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精密的產品製造。這（zhè）些都是從產品的角度（dù）出發，試圖為企業找到一個能夠和競（jìng）爭對（duì）手打出差異化的（de）定位。
精密零件加工企業要時刻的關注著市（shì）場的變（biàn）化，當市（shì）場的變化積（jī）累到了質變的（de）時候，就像互聯網的到來（lái），也就（jiù）是你應該去（qù）重新思考采（cǎi）購商的需求，重新調整（zhěng）定位的時候了（le）。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的產品。
定位理論要站在（zài）全局的高度上跟競爭的角度，去看待一家企業的發展，是針（zhēn）對市場的一種戰略思考。它的作用並不能代替產品本身作（zuò）為企業壓艙石的地位。正確的看待定位，靈（líng）活的運（yùn）用定位，打（dǎ）開新的（de）市場，我們才能獲得更大的回報。
